伏尔泰曾言：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙。”
     不降价，我就不买！
    你不卷，别人在卷！
    为之奈何？
    
      据麦肯锡数据显示，全球经济增长中，新兴市场虽然占比已超60%，而许多深陷内卷者却仍局限于眼前竞争，错失广阔天地。
     内卷的困境往往源于狭隘视野，使人们困于短期利益的争夺。心灵鸡汤与段子是很难让你不继续卷的。
    若能拓宽视野，寻找机遇、全新布局，便能突破内卷的泥沼。凭借前瞻格局投身其中，实现弯道超车。内卷时代，格局与视野是破局的利刃，照亮前行之路。

 下面小编整理了“极简商业管理”五部曲系列作者张晨老师的《极简商业管理20关》书中 的部分内容，希望对您有所帮助。

在信仰模块里面，我会跟大家重点讨论2个内向的信仰（视野与格局）、2个外在的信仰（社会责任与商业伦理）。本节与下一节，我们重点说说视野与信仰。

内卷是指非理性内部竞争，或是“被自愿”的竞争，是一种恶性竞争或无意义的付出。它通常发生在资源有限、竞争激烈的环境中，人们为了争夺有限的资源而不得不进行过度的努力和付出，但往往这种付出并不能带来实质性的收益或进步。

特色

1、相互攀比：内卷环境下，人们往往容易陷入相互攀比的境地，无论是学习、工作还是生活，都追求超越他人，这种攀比心理加剧了内卷的程度。

2、急功近利：由于内卷导致的竞争激烈，人们往往急于求成，追求短期内的成果和回报，而忽视了长期的积累和沉淀。

3、低水平重复：内卷往往伴随着低水平的重复劳动和竞争，人们为了保持竞争力而不得不进行大量的重复性工作，但这种工作并不能带来实质性的创新和进步。

4、精神内耗：内卷还容易导致人们的精神内耗，由于长期处于高压和竞争的环境中，人们容易产生焦虑、抑郁等心理问题。

     现在全球经济都不是非常亮眼，中国很多行业进入卷产品、卷价格、卷内涵、卷老板的超级内卷时代。很多产业群的发展也都进入了个超复杂与不确定性时代。在这个超级内卷的时代，宽阔的视野与更大的格局对商业管理就尤其重要。

很多人混淆视野与格局。我先做个最简单的区别说明: 视野是个体对外部环境的观察范围高度与层次，是认知层面的东西。

     格局是在消化视野的认知后，做出的判断与选择及对未来的规划。视野宽广决定格局大小，格局高低反过来不断为更好的视野提供养料或垃圾。

你的格局与视野，决定了战略的高度与深度。同理，你的视野与格局深深的影响着你的商业管理的方方面面。所以，主动积极的开阔自己的视野、不断的提升自己的格局，对管理者、决策者就非常重要，尤其是对企业实际控制人来说。
    本节，我们先说说视野。
    
视野可以从下面几个内涵说起：

1、眼睛能所见到的空间范围。
    欲穷千里目，更上一层楼。站得越高，则看到外面世界的范围就越大。站在你家楼顶与坐在飞机上看地面的范围就有很大不同。内卷时代，你如果就只想着在国内、行业业内卷产品、卷价格、卷段子，可能最后的结果是收入锐减或亏损不断。因为有限的用户注意力、微弱或降低的市场需求，对整体购买力已经造成了巨大的冲击。比如现在网上所谓的白牌（也就是不要品牌溢价，只是在最低成本上追求极少的利润，通过走量来获取增收），看起来很美，但是大部分人并不赚钱，因为太多的人参与、太多的人用更无底线的价格、话术、人品保证来推销。真假不知、卖惨不断、茶杯里的风波。除了先入者有红利或者后入者中有超级影响力的，其实很难长久。出来混，总是要还的。那么还给谁呢？

     跨界整合者。比如雷军的小米汽车（尤其是雷军的小米汽车营销模式）就对已有的新能源车企产生了巨大的冲击，让本来雪上加霜的这个行业更是步步惊心。目前国内有80个左右的新能源汽车品牌，其中月销量过万或曾经过万的品牌只有23个。全国人大代表、长安汽车董事长朱华荣预计，2024年中国汽车市场“没有最卷只会更卷”，销量前10的车企将占据接近85%的市场份额，而未来几年80%的品牌将关停运转。

     如果我们将视野放到全世界，很多内卷的行业，尤其是一些细分行业中的某些企业就获得更大的发展。很多嗅觉灵敏的企业，已经在其他国家地区开始积极布局。因为他们看到的的不仅仅是国内这个行业。比如，我做咨询某企业，因为国内的便利站业太过于拥挤，所以去南美某国开辟了另外一个市场； 还有我的一个学员，将中国过剩的太阳能面板（低端的）销售到了非常贫困的海地（当地基础设施极差，但这正是他个人的机会，本地人对太阳能面板的基本要求就是能照明、充电等）。同样，如果俞敏洪在国家双减政策（有效减轻义务教育阶段学生过重作业负担和校外培训负担）后，还是在这个培训界内卷，则问题可能会更麻烦。红极一时的所谓哈佛人创办的精锐公司老板跑路、好名在外的学而思一蹶不振，新东方还能在培训界折腾多久？ 虽然国家说的是中小学界，但是对整个培训行业已经带来了巨大的冲击，资本市场已经对整个行业退避三舍。如何办？俞敏洪看到了抖音的机会、看到了其中的商机，也就有了后来的直播带货东方甑选。

    毫无疑问，视野也可以让你在更小的颗粒度上、更微观的市场细分中发掘机会，也就是用显微镜就看问题。比如，我的一个学员就在超声波的一个超细分领域发现了巨大的商机。
    所以说，见多方能识广。

  2、观察认识事物的精度与专业度。
     业界有个笑话，最怕雷军来学习。因为他不断在用手机拍照，很仔细的学习，或许回去就是模仿！更有一个内涵爆料: 吉利李书福热情接待小米雷军，然后吉利的汽车研究院院长就被雷军给挖走了！

管理者的视野如何加深？
多学、多问、多看、多碰撞！

     管理者的视野是指管理者在管理和决策过程中能够观察到、理解和应对的广泛范围和深度。一个具有广阔视野的管理者通常能够更好地把握整体情况，洞察市场趋势，做出明智的决策，并带领团队应对各种挑战。
下面是AI给出的管理者应该重视的视野类别：

1）行业视野：管理者需要了解所在行业的发展趋势、竞争格局、政策环境等，以便为企业制定正确的发展战略。

2）市场视野：管理者需要关注市场需求、消费者行为、竞争对手动态等，以便及时调整产品策略、营销策略等，满足市场需求。

3）战略视野：管理者需要具备战略眼光，能够站在企业长远发展的角度，制定符合企业实际情况的战略规划，并带领团队实现目标。

4）团队视野：管理者需要关注团队成员的成长和发展，了解他们的需求和期望，为他们提供必要的支持和帮助，激发团队的创造力和凝聚力。

5）创新视野：管理者需要保持开放的心态，关注新技术、新思想、新模式的出现，不断探索创新的可能性，推动企业不断向前发展。

   毫无疑问，在更广泛的语境下，视野可以理解为一个人对外部世界、知识、信息等方面的认知和理解范围。一个拥有广阔视野的人通常能够更全面地了解事物，看到更多的可能性，从而做出更为明智的决策。
 总而言之，管理者的视野对于企业的成功至关重要。一个具有广阔视野的管理者能够更好地应对各种挑战和机遇，推动企业不断向前发展。

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