在“百年未有之大变局”之下，很多企业家面对挑战和挫折，面对下行的经济周期，陷入了迷茫、焦虑，他们或急功近利，或随波逐流。

       到底该如何在变局时代保持战略定力？

     2024年9月21日北大国发院EMBA论坛第95期活动上，北大国发院管理学教授、BiMBA商学院副院长、商学院学术委员会副主任宫玉振老师结合晚清湘军的经验，分享了企业家和高管在变局之中应如何坚持信仰和信念，结硬寨、打呆仗。

          登山和冲浪，是宫老师对不同经营环境的比喻。以前，企业经营如同“登山”，山就在那里，企业家需要制定登山的战略及具体执行计划，来征服“山”；但现在企业面对的不确定环境如同“冲浪”，浪是动荡的、不确定的，这就需要企业家在保持战略定力的同时以更灵活的方式去应对。

当下，很多企业家在焦虑迷茫之际会出现短期行为，甚至躺平、摆烂。宫老师希望每个有志于学习和成长的企业家，能够借鉴历史上其他大变局中组织的经验，把握住不确定的环境。

         现在是“百年未有之大变局”，而晚清被称为“三千年未有之大变局”。当时，有哪个组织中可以从变局中走出来，取得最终的胜利？什么样的人可以驾驭这种变局，引领这种变局？

        在《曾国藩管理方略》现地教学课程中，宫老师带领同学们来到曾国藩故居，来到岳麓书院，走进湘军的历史情境中去理解这样一个组织、以及组织的领导者——曾国藩、胡林翼等。本场讲座中，宫老师为大家分享的正是这门课的一部分精华内容——湘军的宝贵经验

变局中，是否应该随波逐流？湘军领导者给出的回答是否定的——“世自乱而我心自治，斯为正道。（胡林翼）”、“乱极时站得定，才是有用之学（罗泽南）”。

       在宫老师看来，要保持战略定力，首先要有坚定的信仰、信念。曾国藩当年也曾面临“百废莫举，千疮并溃，无可收拾”的局面。但是，他坚持要“与斯民相对于骨岳血渊之中，冀其塞绝横流之人欲，以挽回厌乱之天心”，不听凭“运气”的摆布，而是要“尽人事”。他强调，之所以商学院一定要开设多门领导力相关的课程，就是因为领导力对于一个组织至关重要，真正的领导者会有所担当，在历史的关头会左右历史的走向，而不是听凭历史的摆布。

      有了坚定的信仰、信念，领导者还必须带领团队以强大的意志、毅力闯过难关。湘军最大的特质就是屡战屡败，屡败屡战。在今天我们这样一个下行的经济周期当中，尤其需要这种愈挫愈奋、百折不挠的精神。靖港、湖口之败，曾国藩都带领湘军咬紧牙关“将局面维持下来”，以孤军攻下南京更是坚持不懈的结果。宫老师由此鼓励大家，今天民营企业都说难，但是在极困极难之时，还是要磨练自己，脱胎换骨。宫老师和胡大源老师的另一门现地教学课程《困境中的领导力——四渡赤水》就介绍了中央红军如何在长征的过程中脱胎换骨，在逆境中实现组织、战略、领导者的根本性改变。

       要走出当下的逆境，宫老师还希望企业家们关注大局，保持耐心。在他看来，曾国藩未必善于打仗，但是对大局的分析能力极强。他从全局出发，看到“要收复江浙必须控制江西、安徽，要控制江西、安徽，首先必须控制湖南和湖北。” 宫老师勉励企业家们，也要对大局有内心的笃定，知道哪里是关键的节点。此外，还要稳得住，躬身入局，夯实管理的基本面。

       宫老师最后总结道，过去是个经济快速增长的时代，机会极多；现在则进入阵地战、攻坚战的时代，机会越来越少，在这种情况下，最终的胜利必须是熬出来的——“没有机会我们就防守，一有机会就迅速扩张”；企业家要以强大的战略定力，着眼于管理的基本面，打造出价值驱动的组织，

     “近代百年的历史告诉我们：无论时局多么飘摇，无论环境多么动荡，从来都是那些真正有信仰、有信心并且坚忍不拔的人最终改写了历史。”